Характеристики H, I, J
Наиболее сильными сторонами этого человека является умение строить контакт с людьми и говорить. Он хорошо понимает, чего хотят собеседники. И хорошо понимает, что ждут от него. И умеет хорошо рассказать и преподнести. Уровень этих характеристик говорит о том, что эти характеристики хорошо проявлены в идеальных условиях. А при усложнения ситуации пытается вытянуть проблемы этими же качествами, но уже чувствует, что это не так уж просто. Но скорее всего справится.
Характеристика D
Игорь, по настоящему, опирается на собственную уверенность, только в идеальных условиях и в заранее определенных ситуациях. Без особой непредсказуемости. Желательно, где у него много осведомленности и опыта. В таких условиях ему удается основываться на собственных наблюдениях и иметь достаточно четкое осознание ситуации, имеет свою оценку и точку зрения. Но ее достаточно легко поколебать. Если все не так уж идеально или много непредсказуемых факторов, то ему не хватает уверенности, чтоб делать выводы и создавать стратегии. Может пытаться получить эту уверенность опираясь на мнения других людей. Может тянуть с решениями в ситуациях, которые требуют быстрых решений из-за этой неуверенности.
Характеристики E, F
Умеренно активен, но эта активность порой хаотична и не очень последовательна, потому что временами не основана не понимании ситуации (cочетание с характеристикой D) и порой не хватает настойчивости воли к победе. Поэтому часть действий делаются в пустую. Но если он будет иметь четко описанные цели, обязанности, статистики и простые понятные стратегии, которые возможно ему поможет выработать учредитель или бизнес-консультант, то будет больше результативности.
Характеристика G
Способность нести ответственность (способность быть тем, кто является источником, и настоящим инициатором и главой дел) на самом деле значительно ниже, чем Игорю хотелось бы иметь. И он нередко ее неосознанно подменяет «мониторингом» за подчиненными, излишним контролем. Ему сложнова-то будет давать много ответственности своим подчиненным. Хотя это и смягчается его способностью строить общение и контакт с подчиненными, это будет замедлять скорость работы и развития кампании.
В кампании, где область действия проста, имеет четкие устоявшиеся правила, понятные стратегии как развиваться кампании и подчиненные выполняют простую четко определенную и настроенную работу и не должны являться особо квалифицированными, и особо ответственными особо творческими этого уровня может вполне хватать.
Но если это не такая простая область, требует принятия множества решений, смены стратегий, творчество, то Игорю будет очень не просто справляться с руководством.
Сочетание характеристик (A, B, C)
На самом деле не так уж стабилен, организован, внимателен, целеустремлен. Хотя с напряжением старается такие быть. Умеет хорошо произвести впечатление. Хорошо понимает, что является принятым как стандарт успешности. Но он не чувствует достаточно внутренних ресурсов достигать тех стандартов, которые декларирует себе и другим. Требуется, чтоб большие цели, стандарты были разработаны для него учредителем. И он так же получал бы время от времени общий контроль по части того, как он и его подчиненные воплощают это. Лучше, чтоб была внедрена какая-то система управления коллективом с постановкой задач и отслеживанием их выполнения.
Мало чувствует удовлетворение от себя и от своей жизни. Не редко усилием старается держать себя в руках и быть сдержанным и не быть негативно настроенным.
Но не редко это не удается. И он может резко выражать свое напряжение, расстройство, недовольство наружу. «Отходит» от вспышки эмоций не очень быстро. Изредка «копить напряжение, противо-настрой» в отношении каких-то ситуаций, людей и т.п.

Разумный здравый человек, основывается в решениях на здравом смысле и надежных данных из обучения и опыта. Достаточно хорошо наблюдает осознает и понимает ситуации, пока это не касается сложного и конфликтного или расстраивающего общения. (Характеристика Д).
Стабильно энергичная, активная и достаточно настойчивая и последовательна. Способна организовывать окружение и окружающих на хорошем уровне. Что важно в делопроизводстве и работе с клиентами. (Характеристики Е, F, G)
Находится под приличным давлением собственного болезненного опыта общения (это может быть как в личном плане, так и в рабочем или обе области). (Характеристика I).
И это порождает подсознательное недоверие к людям и барьер и не расположенность создавать реальный эмоциональный контакт с людьми с которыми она общается. Из-за этого опыта ей сложно быть естественно располагающей к себе. И испытывать удовольствие от общения.
И это, конечно, будет влиять и на ее желание строить общение и приходить к пониманию. Это увеличивает так же и критичность. И порождать напряжение в ней самой, тоже будет.
Сознательная сторона личности Инги, конечно, понимает необходимость вступать в общение и строить его, понимает, как это должно было бы получаться. И справляется с этим внутренним барьером с помощью того, что старается быть очень целенаправленной в общении, быть «социально-презентабельной» и соответствовать той роли, в которой она находится. Следовать правилам этой роли, «скриптам» и т.п.
А также справляется, через то, чтоб с некоторым усилием продолжать общение в выбранном ракурсе. Сдерживать несогласие и критичность. И это все-таки будет ощущаться собеседником, подсознательно.
При тяжелом и конфликтном общении до какого-то предела будет сдерживать в себе свои реакции и эмоции. Но будет становится менее активной и инициативной в общении, не сразу найдется как и что сказать и как разумно погасить конфликт.
А при продолжительном давлении от ситуации или одолжительном некомфортном общении других людей может «взрываться» эмоциями, протестом, расстройством.
После сложно прошедших контактов с людьми отрицательные впечатления еще какое-то время будут снижать работоспособность и результативность сотрудника.
Если ее работа будет достаточно стандартна и требовать применять несколько известных, проработанных стратегий, То Инга сможет хорошо справляться.
Но продажи, где требуется оперативно понимать « на лету клиента» и сразу создавать и продумывать уникальные стратегии под каждое пожелание клиента будут для Инги тяжелой областью. Как и сложные и капризные, скандальные клиенты.

Краткое описание.
Ценный сотрудник. В привычной или в комфортно меняющейся обстановке достаточно уверенный. Способен принимать решения, строить стратегии и на основе них организовывать окружение и дела. Он имеет силу ставить достойные цели и следовать к ним достаточно последовательно. Может и склонен брать ответственность. Имеет потенциал хорошего руководителем.
От части эти его сильные стороны находятся под некоторым давлением того, что не выстраивается качественный контакт с людьми. Это неминуемо влияет на любые, в том числе рабочие связи. И ослабляет понимание точек зрения других людей. Что в свою очередь, ухудшает скорость и точность понимания сложившихся ситуаций.
А значит пропускается часть потенциальных возможностей управления развитием и расширением. И часть возможностей урегулирования сложных ситуаций.
Он ощущает недореализованность своего потенциала. Который у него действительно есть. Чувствует, что уровень того, насколько широко он может повлиять на жизнь - недостаточен для него самого.
Не испытывает достаточного удовлетворения от себя и своей жизни. Во многих случаях свою эмоциональную сторону сдерживает усилием, особенно, если что-то вывело из себя.

Подробное описание характеристик
Уверенность (D)
Эта характеристика является самой базовой из анализируемых в этом тесте. И у Евгения она является самой сильной и опорной. Уверенность, которая имеется в виду это – в первую очередь уверенность самого человека в том, что именно он воспринимает/наблюдает – и во вторую - способность выносить уверенные суждения/мнения, что же именно происходит и строить уверенный прогноз на основе полученных наблюдений.
У него в данный период жизни уверенность на всех трех этапах (наблюдение, суждение, прогнозирование) хорошо проявляется в тех областях, где имеет достаточный уровень осведомленности и в стабильной обстановке с комфортным темпом.
В ситуациях же, когда изменения слишком быстрые или резкие или количество неизвестных данных выше определенного уровня - способность наблюдать обрабатывать и выносить суждения и делать прогнозы ослабевает и заменяется возрастающим ощущением неуверенности. А это приводит к промедлению, оттягиванию решений, действий или к неверным действиям.
Появляется стремление опереться на внешние суждения/ прогнозы/ решения, как бы заменить ими отсутствие своей уверенности. А иногда даже может дойти до склонности подменить свои наблюдения – чужими оценками/мнениями, особенно если чужие оценки мнения выражены очень уверено или эмоционально или подкреплены авторитетностью.

Уверенность повышается двумя действиями – первое - качественным обучением. В котором не просто расширяется осведомленность, а углубляется понимание базовых законов и принципов, в тех областях, где человек активно действует. Это помогает в быстрой или сложной ситуации быстро вычленять важное и отбрасывать не важное и строить уверенные прогнозы и стратегии. Руководителям могут быть рекомендованы курсы по технологии администрирования : «Задачи и цели», «Организующая схема», курс «Этика и состояния» (о том как строить стратегии при различных положениях дел).

Второе действие повышающее уверенность - это улаживание всех проблемных ситуаций и процессов, которые понижают общее психологическое состояние и отвлекают и расходуют моральные ресурсы человека, его внимание. Об этом ниже.
Настойчивость(F)
Так же сильная характеристика Евгения. Настойчиво реализует то, в чем он уверен. Может быть настойчив и в отношении других людей.
Но вот в сочетании с недостаточным пониманием точки зрения других, порой настойчивость приводит не к созданию договоренностей и содействию, а к напряженным или конфликтным ситуациям. А эти конфликты, тянущиеся или прошедшие в свою очередь оказывают влияние на эмоциональное состояние Евгения и дополнительно понижают характеристики: cчастье и самообладание и уверенность.
Стабильность (А) сильная характеристика Евгения. Он достаточно готов ставить цели и удерживать их, принимать на себя значимую в жизни роль и выполнять ее. Имеет хорошие стандарты. Важно, удалить помехи идущие от более слабых характеристик.
Счастье/Депрессия(B) и Самообладание/ Нервозность (С)
Эти характеристики в районе темно-серой зоны на графике. Евгений в основном не чувствует счастья и удовлетворения, эти положительные чувства не являются стимулом к новым действиям и достижениям. Евгений удерживает усилием свое состояние и продолжает действовать. Вероятно склонен в тяжелые моменты подавлять внешне свои отрицательные эмоции , но на самом деле они никуда не исчезают от этого, а остаются внутри. И порой выходят из-под контроля.
Активность (Е)
Евгений достаточно активный, энергичный и настойчивый человек, но его энергичность подверженна временами спадам.
Нечуткость (I)
Характеристика сейчас на уровне, когда трудно сближаться и позволять себе быть открытым, и по настоящему чувствовать эмпатию к другим людям. Мало тех, с кем эмоциональная близость осталась, скорее это могут быть проверенные люди с кем очень давно знакомы.
Необщительность (J)
Общение с большинством людей минимизированно, сведено только к необходимому. Общение ощущается как небезопасное, не дает удовлетворение. Не возникает желания или не удается общаться по-настоящему открыто свободно и интересно. Вместо этого создается социальная видимость общения, когда необходимо сделать вид.

Нестабильность активности(Е) в сочетании с уровнем нечуткости (I) и необщительности (J ) указывает, что уже накоплен значительный отрицательный, болезненный опыт расстраивающего общения, предательств или подавления. Этот багаж порождает неготовность общаться, доверять, подпускать близко. И следовательно, искажает объективность оценок по отношению ко всем людям и ослабляет понимание чужих точек зрения.
Для урегулирования этого первым шагом необходимо проверить есть ли в текущем и пошлом окружении токсичные люди (подавляющие личности) или частично токсичные люди. Научиться их выявлять и научиться управлять общением с такими людьми так, что бы они не могли наносить вред и подавлять, и ежедневно добавлять расстраивающий опыт общения.
Внешне малое влияние такого типа личностей может разрушать целые коллективы и очень снижать эффективность. Об этом в курсе «Внутренний стержень».
А далее рекомендуется отточить навыки общение и «отключить» влияние прежнего тяжелого опыта общения на курсе « Восемь навыков общения с жизнью».